A matriz BCG (cuja sigla significa Boston Consulting Group, empresa onde foi desenvolvida a matriz na d\u00e9cada de 70 por Bruce Henderson) \u00e9 uma ferramenta cujo principal objetivo \u00e9 facilitar a tomada de decis\u00e3o dos gestores, especialmente quando se tem um portf\u00f3lio muito variado de produtos.<\/p>\n\n\n\n
Dentro de um portf\u00f3lio extenso, determinar quais UEN\u2019s (Unidade Estrat\u00e9gica de Neg\u00f3cio) devem receber mais ou menos investimentos \u00e9 uma das maiores dificuldades dos administradores. \u00c9 para isso que a matriz BCG existe. Entretanto \u00e9 comum ouvir cr\u00edticas \u00e0 matriz BCG, entre elas que \u00e9 dif\u00edcil definir claramente os concorrentes e por isso os dados podem apresentar distor\u00e7\u00f5es; Que a matriz simplifica demais decis\u00f5es muito complexas, entre outras.<\/p>\n\n\n\n
Nem tudo \u00e9 perfeito. Mas a BCG \u00e9 uma ferramenta incr\u00edvel porque ela \u00e9 um norte para investimentos de grandes portf\u00f3lios. Investe-se mais em produtos que est\u00e3o nos quadrantes interroga\u00e7\u00e3o e estrela e menos em produtos que est\u00e3o no quadrante vaca leiteira e abacaxi ou cachorro. Os nomes dos quadrantes variam bastante por sinal.<\/p>\n\n\n\n
Simples n\u00e3o \u00e9? N\u00e3o!!! N\u00e3o \u00e9! Apenas utilizar a matriz BCG como um guia para tomada de decis\u00f5es \u00e9 um erro grav\u00edssimo. Seria o equivalente a um piloto de avi\u00e3o usar apenas a b\u00fassola e abandonar o uso do alt\u00edmetro, do veloc\u00edmetro ou de outros equipamentos que o guiam durante uma navega\u00e7\u00e3o. \u00c9 um norte, mas utilizar apenas a matriz BCG pode tornar o v\u00f4o inseguro. O aux\u00edlio de outros recursos como um estudo do Ciclo de Vida do Produto (CVP), o uso da matriz de Ashridge e da matriz McKinsey combinados \u00e0 matriz BCG podem tornar esta sinergia poderosa. O problema n\u00e3o \u00e9 a ferramenta, \u00e9 a forma de us\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n
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A matriz BCG (cuja sigla significa Boston Consulting Group, empresa onde foi desenvolvida a matriz na d\u00e9cada de 70 por Bruce Henderson) \u00e9 uma ferramenta cujo principal objetivo \u00e9 facilitar a tomada de decis\u00e3o dos gestores, especialmente quando se tem um portf\u00f3lio muito variado de produtos. Dentro de um portf\u00f3lio extenso, determinar quais UEN\u2019s (Unidade …<\/p>\n