Seja a sua empresa totalmente nova, ou existindo já há algum tempo no mercado, é fundamental que você desenvolva uma estratégia organizacional que garanta uma vantagem competitiva. Torna-se óbvio se você entender o conceito de organização como uma alavanca para a mudança.
As organizações devem ser descritas como um mecanismo para mover as informações certas para as pessoas certas, no momento certo. Devem ser projetadas para processar informações de forma eficaz e, portanto, representar sua última fonte restante de vantagem competitiva verdadeiramente sustentável.
Estratégia Organizacional
Por meio de uma estratégia organizacional, você pode sincronizar ações para processar informações a fim de atingir seus objetivos corporativos de longo prazo. O desenvolvimento de uma estratégia organizacional permite definir prioridades e direcionamentos, garantir que todos estejam na mesma página, simplificar e esclarecer o processo de tomada de decisão, aumentando o alinhamento da equipe ao seu negócio, além de permitir que você comunique sua mensagem corretamente.
No planejamento de uma estratégia organizacional, é necessário buscar agilidade, simplicidade, orientação para as pessoas, cooperação e engajamento para a entrega do plano estratégico. Você precisa considerar a revisão constante de sua estratégia organizacional para garantir que ela funcione da maneira como você a projetou.
Uma empresa é tão forte quanto seu pessoal, então a estratégia organizacional molda a cultura da organização. Por isso, é impossível falar em estratégia organizacional sem considerar o papel da governança corporativa e do compliance.
Governança Corporativa
Governança corporativa é o processo pelo qual as pessoas alcançam o propósito e a estratégia de sua empresa, por meio do estabelecimento de regras e práticas que regem o relacionamento entre funcionários, administradores e acionistas, bem como partes interessadas como credores.
A estrutura de Governança Corporativa pode ser dividida em duas dimensões: as dimensões de desempenho e conformidade. A primeira é mais focada nas responsabilidades de alcançar a estratégia da empresa, criação de valor e uso de recursos. A segunda enfoca o fornecimento de garantias às partes interessadas.
Compliance da Empresa
O compliance da empresa pode estar diretamente relacionado a essas garantias, que é quando a organização visa os processos de identificação, mitigação, controle e reporte de riscos estratégicos, táticos, financeiros e operacionais. Estar com o compliance alinhado também significa que a organização cumpre todas as outras regras e regulamentos relevantes.
Portanto, ter a Estratégia Organizacional correta com as políticas adequadas de Governança Corporativa e Compliance certamente levará a empresa ao sucesso empresarial e ao crescimento econômico, uma vez que trará:
– Garantia de que a organização é administrada de maneira que atenda aos melhores interesses de todos;
– Formação e desenvolvimento da cultura;
– Orientação adequada aos colaboradores e gestores para o alcance de objetivos de interesse dos acionistas e da organização;
– Confiança dos investidores, com a qual a empresa pode levantar capital de forma eficiente e eficaz.
Fale com a DSI Partners. Estaremos aqui para ajudá-lo a projetar e implementar sua melhor estratégia de transformação, revisando sua estratégia organizacional, bem como implementando sua governança corporativa e políticas de conformidade.
